代表ごあいさつ
私は、約5年間銀行員として、その後約6年間Ｍ＆Ａ仲介会社にて企業の発展と向き合ってきました。
そのなかで、事業承継の手段としてだけではなく、企業成長の方法として、Ｍ＆Ａの可能性を実感してきました。
しかしながら、現在Ｍ＆Ａ仲介の業界自体が未成熟で、経験不足なアドバイザーによって不幸なＭ＆Ａも多くみてきました。
本来、Ｍ＆Ａは、非常に難易度の高い大きな金融取引です。
アドバイザーには、豊富な経験を前提として、専門性、思考力、道徳性が求められます。
したがって、Ｍ＆Ａを検討している場合、どんなＭ＆Ａ仲介会社に依頼するか、
ではなく、どんなアドバイザーに依頼するかが非常に大切だと考えます。
弊社では、売却可能な案件のみ受託するというルールを敷いています。
むやみに案件を抱えるのではなく、受託する案件を絞り、売却可能な案件のみにリソースを特化することで、
1件のＭ＆Ａ案件に対して、他社比で圧倒的なリソースを割くことが可能となっています。
そして、私自身が、すべての案件に対してコミットすることを約束します。
数値化できる財務的な誰でもわかる事実だけではなく、
数値化が困難な、プロフェッショナルにしか「見えない価値」を引き出すよう、これからも知恵を絞ります。
私は、約5年間銀行員として、
その後約6年間Ｍ＆Ａ仲介会社にて企業の発展と向き合ってきました。
そのなかで、事業承継の手段としてだけではなく、企業成長の方法として、Ｍ＆Ａの可能性を実感してきました。
しかしながら、現在Ｍ＆Ａ仲介の業界自体が未成熟で、経験不足なアドバイザーによって不幸なＭ＆Ａも多くみてきました。
本来、Ｍ＆Ａは、非常に難易度の高い大きな金融取引です。
アドバイザーには、豊富な経験を前提として、専門性、思考力、道徳性が求められます。
したがって、Ｍ＆Ａを検討している場合、どんなＭ＆Ａ仲介会社に依頼するか、
ではなく、どんなアドバイザーに依頼するかが非常に大切だと考えます。
弊社では、売却可能な案件のみ受託するというルールを敷いています。
むやみに案件を抱えるのではなく、受託する案件を絞り、売却可能な案件のみにリソースを特化することで、
1件のＭ＆Ａ案件に対して、他社比で圧倒的なリソースを割くことが可能となっています。
そして、私自身が、すべての案件に対してコミットすることを約束します。
数値化できる財務的な誰でもわかる事実だけではなく、
数値化が困難な、プロフェッショナルにしか「見えない価値」を引き出すよう、これからも知恵を絞ります。
